Planificación, programación & organización de proyectos

Planificar,
organizar
y programar
hacia el éxito

La planificación minuciosa de un proyecto antes de que este comience es una de las claves del éxito. Podemos ayudarle desde la planificación estratégica, definiendo el alcance, los objetivos y la viabilidad, hasta la estimación de costes, riesgos, plazos y la organización de los recursos del proyecto.


La inversión en activos construidos es una parte del negocio de nuestros clientes por lo que no se debe enfocar desde una perspectiva unicamente técnica y por partes. Es conveniente un enfoque global y de negocio mediante la planificación estratégica inicial del proyecto que sirva de marco para la obtención de metas y objetivos buscados por el promotor.

Definida la estrategia, el alcance y los objetivos concretos y medibles, asesoramos a nuestros clientes en la evaluación y organización del proyecto: riesgos, modelos de gestión, esquemas de contratación, recursos necesarios, plazos y costes.


Programación
temporal
y gestión
de recursos

Los plazos son uno de los aspectos mas importantes a la hora desarrollar una inversión en construcción. Su correcta estimación y gestión proporciona información valiosa y control sobre el desarrollo en todas la fases de un proyecto.


Nuestros servicios de programación CPM alcanzan desde la estimación incial de plazo total del proyecto hasta la programación temporal detallada de cualquier fase del proyecto, analizando diferentes escenarios de plazo/coste/recursos y cuantificando las desviaciones asociadas a los riesgos.


Programación temporal


Utilizamos el valor ganado (EMV) en el seguimiento, control y predicción del avance de la fase de construcción, identificando y evaluando las desviaciones en costes y plazos a través de diferentes indicadores (CV, SV, CPI, SPI).


Cuando aparecen retrasos indebidos o modificaciones en el programa previsto, prestamos asesoramiento en actualización del programa, las medidas para recuperar los retrasos y si diera lugar, a la identificación y valoración de los impactos para una reclamación.


Planificación temporal

Desde el inicio hasta el cierre del proyecto, le ayudamos a desarrollar un Plan que le guíe hacia sus objetivos.

  • identificación del propósito del proyecto: metas
  • análisis de condicionantes externos e internos: objetivos del proyecto
  • análisis de riesgos y evaluación de alternativas: alcance del proyecto
  • implementación: indicadores, cuadro de mando y planes de acción
  • seguimiento y control (project monitoring)


caso de estudio


Postes petroleros & metaneros
Skikda El-Djedid Port | Argelia
  • Inspección & y reparación de estructuras

  •   11 Postes petroleros
  •   2 Pantalanes Metaneros
  •   Muelle de mercancia general
  •   Sup. planta estructuras: 20.000 m2
  •   576 pilotes y cilindros cimentación
  •   Ejecución: 2015-
  •   Contratistas: Group. Benzamia - LIC

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casos de estudio
    • centro empresarial CRC (Valencia, E)
      90.000 m2 oficinas / Project Management
    • Urbanización Sector Palasiet (Játiva, E)
      Project management
    • Rehab. Horno Alto n2 (Sagunto, E)
      Gestión construcción
    • Res. Vilanova 90VPO (Valencia, E)
      Rescate de Proyecto
    • Paso inferior c/Tres Forques (Valencia, E)
      Gestión construcción
    • Urbanización PAI SUZI1 (La Eliana, E)
      Project Management
    • Patio de armas Castillo de Morella (CS, E)
      Restauración / Gestión construcción
    • Palau de l'Ardiacá (Játiva, E)
      Restauración / Gestión construcción
    • Silo Automoviles Dique Este (Valencia Port, E)
      Gestión de Proyecto | 200.000 m2
    • PAI Nou Mil.lenni
      1,7mill-m2/12.000 viv / Auditoría
    • Torre Vella Palau Generalitat (VLC, E)
      SXV-XVI / Gestión construcción
    • Res. Céntrica 100VPO (Valencia, E)
      Project Management
    • Convento de Sant Domenech (Játiva, E)
      Restauración / Gestión construcción
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